职业卫生制度

职业卫生制度

在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编收集整理的职业卫生制度，希望能够帮助到大家。

一、各部门在职业卫生工作领导小组的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。建立好本单位的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥善保存。

二、严格执行职业病危害项目申报的规定。

三、依法履行向劳动者职业病危害告知义务。职业卫生管理制度。与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。

四、依法执行建设项目“三同时”审查制度，按照的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害控制效果评价、验收认可等程序。

五、对产生职业病危害的工作场所逐步采取技术改造、配备必要的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。向劳动者提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品。

六、定期、不定期组织对各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题及时处理，或上报领导小组处理，落实部门按期解决。

七、依法组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查，发现有与从事的职业有关的健康损害的劳动者，及时调离原岗位，并妥善安置。职业卫生管理制度。依法组织本单位职业病患者的诊疗。

八、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。

九、组织开展对本单位各作业场所的职业病危害因素日常监测，建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥善保存。

十、定期委托有资质的职业卫生技术服务机构对作业场所进行职业病危害检测与评价，检测与评价结果及时向卫生行政部门报告，并向劳动者公布。

十一、建立应急救援预案，成立应急救援分队，落实职责，以利急需，严格执行职业病危害事故报告制度。

一、总则

按照“管生产必须管职业卫生”的原则，各级管理人员及各部门员工须认真履行职业病防治的相应责任，各司其职，各负其责，落实职业病防治各项工作。本公司实行责任倒查制度，如因未履行岗位职责，造成职业病危害事故，将依据《职业病防治法》等规定追究相关责任人责任，包括行政责任、民事责任与刑事责任。

二、职责

（一）职业卫生管理工作领导小组职责

公司成立以厂长为组长的职业卫生管理工作领导小组，成员有副总经理、相关职能部门负责人、专(兼)职职业卫生管理人员和工会代表组成，具体职责：

1、审议并监督落实本公司职业病防治责任制、职业卫生管理制度及年度职业病防治计划；

2、审议对本公司员工职业病防治工作方面的奖惩决定；

3、审议并监督落实本公司职业卫生的其他重大事项。

（二）厂长（主要负责人）职责

厂长是本公司职业病防治的第一责任人，对本公司的职业卫生工作负全面领导责任，履行下列职责：

1、组织制订并督促落实本公司职业病防治责任制、职业卫生管理制度及年度职业病防治计划；

2、建立职业卫生管理机构，配备职业卫生管理人员；

3、落实职业病防治资金投入；

4、责成有关部门及时解决员工对职业卫生的合理化建议和正当要求；

5、落实法律、法规、规章规定的其他职业病防治职责。

（三）厂务副理（分管负责人）职责

厂务副理是本公司职业病防治直接责任人，对本公司职业病防治工作负直接领导责任，履行下列职责：

1、组织实施年度职业病防治计划，保证经费和人员落实到位；

2、协助厂长具体实施有关职业病防治工作。

（四）专(兼)职职业卫生管理人员职责

1、协助厂务副理（分管负责人）开展职业卫生工作，负责联系政府职业卫生监管部门；

2、组织对职工进行职业卫生培训教育；

3、组织职工进行职业健康检查，并建立健康检查档案；

4、组织开展职业病危害因素的日常监测；

5、协助制订职业卫生管理制度、职业卫生操作规程，对这些制度的执行情况进行监督检查；

6、每季度组织现场检查，发现职业病危害隐患有权责令改正，或报告厂务副理（分管负责人）研究处理；

7、负责职业病危害事故报告，参加事故调查处理；

8、负责建立职业卫生管理台帐和档案；

9、负责承办职业病危害项目申报等工作。

（五）职业卫生管理机构和职责

环境健康安全部（EHS）是本公司的职业卫生管理机构，在厂务副理的领导下，具体组织落实本公司职业病防治工作。环境健康安全部履行下列职责：

1、起草本公司职业病防治管理年度工作计划并组织实施；

2、起草本公司职业卫生管理制度和各岗位职业卫生操作规程，并组织实施；

3、建立健全本公司职业卫生管理档案和职业卫生管理台帐；

4、配合调查和处理本公司职业病危害事故；

5、定期检查公司各部门职业病防治工作开展情况，对查出的问题制订整改措施，落实解决；

6、负责本公司职业卫生知识培训的组织和实施工作；

7、监督管理和评估本单位的职业病防治工作。

（六）生产部的职责

1、贯彻落实职业卫生管理制度和操作规程；

2、编制本公司生产工艺、技术改进方案，发现有利于保护员工健康的新技术、新工艺、新材料时，及时上报主要负责人，申请逐步替代现有存在职业病危害的技术、工艺、材料。

3、配合环境健康安全部建立健全工作场所职业病危害因素种类清单、岗位分布以及作业人员接触情况等资料；

4、定期检查职业病防护设施，对职业病防护设备、应急救援设施进行维护保养，检修，确保安全运行，对存在的问题，应及时报告环境健康安全部；

5、领用并发放个人防护用品，督促工人正确使用，定期对个人防护用品进行维护、保养；

6、发生职业病危害事故时，按规定上报，并及时组织抢救。

　　（七）员工的职责和义务

1、学习和掌握相关的职业卫生知识，增强职业病防范意识；

2、自觉遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程；

3、正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品；

4、发现职业病危害事故隐患应当及时报告。

卫生管理制度

1、目的：为了预防、控制、消防职业痛危害，防治职业病，保护职工的健康

2、范围：全体员工

3 ……此处隐藏19382个字……接受岗位职业危害因素告知，并签订职业病危害告知书。

(五)接受职业健康检查结果和现场职业危害因素检测结果告知。

(六)发现直接危及人身安全的紧急情况时，停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

第三章、职业病危害警示与告知

第十一条、各分厂应与接触职业病危害因素的职工签订岗位职业病危害告知书，将工作过程中的职业病危害种类、危害程度及其后果、职业病危害防护措施和员工应履行的义务告知。因职业病危害因素变更时，应重新签订岗位职业病危害告知书。

第十二条、各分厂应在醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测与评价结果。

第十三条、各分厂在存在或者产生职业病危害的工作场所、作业岗位、设备、设施的醒目位置，按照《工作场所职业病危害警示标识》(GBZ158)的规定设置图形、警示线、警示语句等警示标识和中文警示说明。

第十四条、各分厂配合组织员工参加公司组织的在岗期间职业健康检查，体检发现职业禁忌症和疑似职业病，应告知职工本人并妥善处理，职业健康检查结果告知记录应留档备查。

为认真贯彻执行《职业病防治法》，预防、控制和消除职业危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益。特制定本制度：

一、公司成立以生产主管经理为首，行政部、生产部、医务室、总工会和各子公司生产厂相关领导组成的职业卫生管理机构，各子公司、部门、车间设立以主管领导为主的专（兼）职职业卫生管理组织，负责本单位的职业病防治工作。各部门的安全员为职业卫生的专（兼）职监督员，负责本单位的职业卫生监督工作。

二、建立健全本单位职工的职业卫生档案和健康监护档案，并妥善保存；做好新职工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检。

三、定期或不定期地对职工进行职业卫生健康教育和培训，使职工了解熟悉本公司、本岗位的职业危害因素，并掌握职业卫生的防治方法和注意事项，杜绝和减少职业性危害。

四、按规定向职工提供符合防治职业病防护要求的设施和个人使用的职业病防护用品。积极采用新工艺，选用新设备，改善工作条件，杜绝“跑、冒、滴、漏”，实行清洁化生产，从源头控制职业病危害因素。

五、经常对职业病危害因素进行监测，定期请由依法取得卫生行政部门资质认证的职业卫生技术服务机构对职业病危害因素进行检测、评价，其结果定期向职工公布。

为了适应公司的进一步的发展，加强经销商的管理，特制定此方案。方案包括以下两部分内容：经销商等级评价、经销商管理办法。

第一部分：经销商等级评定

公司依据经销商的业绩、合作情况等内容，对经销商进行等级评定，按照以下各标准将经销商分为四个等级，公司将对不同等级的经销商采取不同的管理方法及政策。

一、评价标准：

按《经销商等级评定表》（附在后面）进行评价。

二、评价方法

评价对象：霸王公司各省市代理商。

评价部门：销售部（部分资料需各地区经理协助提供）。

评分标准：按《经销商等级评定表》中各项指标进行打分评价。

经销商等级评定方法：得分在90分以上者为战略经销商，80分以上为主要经销商，60分以上为一般经销商，60分以下为末位经销商。

霸王公司每季度会进行经销商评定，年终按评定结果综合排名，确定各经销商级别。

第二部分：各级经销商支持方案

一、战略经销商（A级）支持方案

目标：

建立战略联盟，和经销商进行紧密的合作，提供7大支持，促进销售增长，实现双赢。

支持方案：

1、个性化促销方案

战略经销商可提前享用公司促销方案，公司也将定期组织策划部人员与一级经销商沟通制定专门的促销活动方案，最大提升当地的销量，使经销商利益最大化。

2、人员支持

公司将派最优秀的业务员与战略经销商合作。业务员每周进行一次生意回顾，了解经销商情况，解决存在的问题。

3、返利政策

年回款完成合同规定回款任务100％的，除合同规定0.5%的返利外，将额外加返0.3％。总计返利为0.8%（按实际回款额核算）。

年回款完成合同规定回款任务120％的，除合同规定0.5%的返利及上述0.3%额外返利外，将再加返0.2％，总计返利为1％（按实际回款额核算）。

4、专业培训

霸王公司将定期举办由万总主持一系列的培训讲座，同时也会邀请国内知名的管理专家举办经销商经营管理方面的培训讲座，

战略经销商可以免费参加培训。

5、新品代理权

拥有新品的优先代理权。霸王公司即将推出本草护肤系列、九味饮料系列。战略经销商将拥有公司新品的优先代理权。

6、绿色通道

（1）公司将成立专门的战略经销商服务专员，对于战略经销商遇到的问题，公）司将在三个工作日内给予解决。

（2）节假日期间可获得优先的发货权。

（3）可提前享用公司促销方案。

7、年终大奖

霸王公司将在每年的4月初举行经销商年度大会，战略经销商将有资格领取惊喜奖，并参加公司组织的旅游活动。

二、主要经销商（B级）支持方案

目标：

建立紧密合作关系，促进销售增长并改进其经营管理方法，帮助其转变为战略经销商。

支持方案：

1、享受公司最新的促销活动方案。

2、业务员每两周进行一次生意回顾，了解经销商情况，解决存在的问题。

3、拥有新品的优先代理权。霸王公司即将推出本草护肤系列、九味饮料系列。战略经销商将拥有公司新品的优先代理权。

4、专业培训

霸王公司将定期举办由万总主持一系列的培训讲座，同时也会邀请国内知名的管理专家举办经销商经营管理方面的培训讲座，

战略经销商可以免费参加培训。

三、一般经销商（C级）支持方案

目标：

根据经销商的潜力、与公司的合作情况，发现其不足之处，有针对性的进行营销方面的培训辅导，增加其销量，帮助其向主要经销商转变。

支持方案：

1、享受公司一般促销活动方案。

2、公司总部派专员定期了解经销商情况，解决存在的问题。必要时对其进行经营管理方面的培训。

四、末位经销商（D级）管理办法

管理方法：业务员充分了解经销商情况，并向总部汇报其改进的潜力、对公司合作的态度等问题，按经销商评价指标定期进行评价（注：部分指标不能按月度评分的按照前一季度评分计算），连续三个月不能达到公司标准的向总部提请取消其经销商资格，并开发新经销商。

本程序的解释权归公司销售部。

本制度原则上每年修订一次。如制度规定与实际情况发生重大不符，本制度需及时修订。